In der heutigen
Unternehmenswelt stehen Umstrukturierungen beinahe monatlich auf der
Tagesordnung. Umstrukturierungen können z. B. stattfinden
Unternehmerisches Ziel von derartigen
Umstrukturierungen ist die Steigerung der Effizienz oder der Marktmacht bzw.
die Senkung von Kosten ("Hebung von Synergieeffekten").
Immer sind aber Menschen in den Unternehmen oder
Unternehmensteilen betroffen, für die sich die Aufgabe, die Arbeitsumgebung
oder der Arbeitsort ändern, manchmal verlieren sie sogar kurz- oder
mittelfristig ihren Arbeitsplatz als Folge der Umstrukturierung. Sie sind es
auch manchmal, die sich gegen die Folgen der Umstrukturierung stemmen, bei
denen Frustration aufkommt, die den Veränderungsprozess nicht mittragen oder
gar torpedieren, ja die manchmal sogar in die „innere Kündigung“ gehen.
in Betracht, um die aufgetretenen Konflikte einer adäquaten Lösung zuzuführen. Vor dem Hintergrund, dass derartige Konflikte schnell
und kostengünstig, besonders aber nach außen geräuschlos, zukunftsorientiert
und besonders auch die emotionale Seite abdeckend gelöst werden müssen,
bietet sich hier die Mediation als Konfliktlösungsmethode besonders an. Denn
wenn es nicht gelingt, solche Konflikte in einer kooperativen und damit die
zukünftige Zusammenarbeit sicherstellenden Art und Weise zu lösen, sind oft
riesige Investitionssummen nutzlos vergeudet. Und bei aller
unternehmerischer Zielsetzung ist es von besonderer Bedeutung, die
handelnden Personen (Manager, Angestellte, Betriebsparteien) von den
Vorteilen des eingeschlagenen Weges zu überzeugen und so auf dem Weg in die
Zukunft mitzunehmen. |